Für nachhaltige und wirkungsvolle Führung ist die Führungskraft in ihrer ganzheitlichen Rolle im System und mit ihrer individuellen Persönlichkeit zu betrachten.
Daraus ist beispielhaft ein umfassendes modulares Trainingskonzept entstanden, das gerne auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten werden kann und mindestens über einen Zeitraum von 9 – 12 Monaten laufen sollte:
Modul 1: Führung ganzheitlich verstehen und reflektieren
Sie befassen sich intensiv mit den verschiedenen Aspekten von Führung und starten dabei schon eine intensive Selbstreflexion. Sie wissen nach diesem Modul, was notwendige Voraussetzungen für wirkungsvolle und nachhaltige Führung sind, welche unterschiedlichen Rollen eine Führungskraft hat und wie Führung vor allem in Ihrem Unternehmen gelebt wird. Dabei haben Sie schon eine erste Selbsteinschätzung, wo Ihre Stärken hinsichtlich der ganzheitlichen Führungsrolle liegen und mit welchen Risiken Sie bewusst umgehen sollten.
Potential-Analyse mit individuellem Feedback Gespräch:
Durch das Ausfüllen eines validierten Fragebogens erhalten Sie einen ausführlichen Bericht, in dem Sie noch detaillierter Ihre Verhaltenspräferenzen kennenlernen. Damit wird die Reflexion über Sie selbst vor allem in der Rolle als Führungskraft noch vertieft. Gemeinsam erarbeiten wir dann einen Entwicklungsplan, der Sie individuell in der Rolle als Führungskraft stärken wird.
Modul 2: Alltägliche und herausfordernde Mitarbeitergespräche führen
Führung heißt mindestens 50 % Kommunikation mit den Mitarbeitern. Dabei gibt es alltägliche Gespräche, regelmäßige Gespräche und Besprechungen und situationsbedingte Gespräche. Sie befassen sich an diesen beiden Tagen mit den unterschiedlichen Gesprächsarten, wobei der Fokus auf die eher schwierigen und unangenehmen Gespräche gelegt wird, wie beispielsweise 'Konstruktive Kritik' und 'Verkünden von unpopulären Entscheidungen'. Je nach Persönlichkeit werden Sie erkennen, wo Sie sich im Verhalten noch entwickeln sollten und wie Sie das konkret umsetzen können.
Modul 3: Führung von Kollegen und Führungskräften
Wenn Sie nicht gerade der allein verantwortliche Unternehmensführer sind, werden Sie „über“ und „neben“ sich Personen haben, die Sie ebenfalls steuern – also führen dürfen. In Matrixorganisationen kann dies besonders herausfordernd sein, da oft Verantwortlichkeiten, Befugnisse und Ziele unklar sind oder diese konfliktär erscheinen. Nach diesem Modul haben Sie unterschiedliche lösungsorientierte Vorgehensweisen kennengelernt, um gemeinsam schwierige Situationen, Rahmenbedingungen und sogar Konflikte zu meistern. Dabei werden Sie auch immer über die Persönlichkeiten anderer und sich selbst reflektieren.
Modul 4: Veränderungen wirkungsvoll umsetzen
Veränderungen – große und kleine - begleiten Unternehmen und Führungskräfte inzwischen täglich. Einige werden Sie selbst angestoßen haben oder stehen zumindest dahinter, andere müssen Sie umsetzen und stehen diesen Veränderungen eventuell sogar selbst skeptisch gegenüber. Sie werden in diesen Tagen lernen, welche emotionalen Phasen Menschen bei vor allem ungewollten Veränderungen durchlaufen und wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter begleiten können und sollten. Dabei wird ein wichtiges Thema sein, Verständnis für Widerstand und negative Emotionen zu entwickeln und damit zielorientiert umzugehen.
360°- Feedback und Entwicklungsplan
Zum Abschluss steht ein umfassendes 360 ° - Feedback an, was entweder durch ein entsprechendes Tool in Ihrem Unternehmen unterstützt wird oder individuell gestaltet werden kann. Dabei erhalten Sie sowohl von Ihren Führungskräften, von Kollegen und Ihren Mitarbeitern eine Rückmeldung über Ihr Führungsverhalten.
So kann der zuvor aufgestellte und eventuell bereits in Teilen umgesetzte Entwicklungsplan weiter fortgeführt bzw. noch angepasst werden, um die zukünftige Entwicklung weiter zu fördern.
Eine Ergänzung durch ein individuelles Coaching ist dabei immer möglich.